铁力军和亮剑团团队成员轮流做通晒（部分）

　　常务副总贺幸丰、亮剑团销售总监田晓佳、铁力军销售总监何芳、销售TOP组王阳根、总经理助理万娟做主要点评，各团队成员之间也互相进行点评。

　　本次团建旨在打破两个团队的界限，彼此充分融入，拧成一股绳，提高战斗力。大家敢于暴露自己的缺点，共同分析问题要害、给予改正意见和办法，帮助每位团队成员实现真正成长。

　　通过分析讲解，当前业务部门存在的主要问题有以下几点：

　　1、惰性还是比较严重，不少同事存在着自满、小富即安的心态，或者被曾经势均力敌的对手甩在后面，现在追赶深感力不从心，需要走出舒适区，改变思维方式；

　　2、做事缺少计划，没有忧患意识。开发业务漫无目标，随心所欲，能做多少做多少，计划常常变成空话。依赖几个有限的客户，一旦出现问题，业绩便会有大波动。通过分享华为任正非的案例，大家明白了不断向上攀登的动力正是来源于危机意识。必须要有明确的计划，落实到每一天每一个小时的计划才能改变懒散随意的工作状态。

　　3、受情绪所控，遇到问题不淡定，花较长时间去纠结。最大的工作能力是解决问题的能力，一个能脱颖而出的人必然是情绪控制的专家，他们的精力主要用于解决问题而不是解决情绪，必须加强抗压能力，放下得失心，用更宽广的胸怀和心态去看问题。

　　4、逻辑思维混乱，搞不清楚重点，讲话断断续续，在客户和同事面前不够自信。建议回炉，多（朗）读书，多训练，培养阅读理解能力。